Eindhoven ontwikkelt Knoop XL een zeer groot, ingrijpend en impactvol project van zo’n
twintig jaar. Uit diverse (rekenkamer)onderzoeksrapporten over grote gemeentelijke projecten is gebleken dat de beheersing van grote projecten en de controle daarop zeer complex en veeleisend is. De rol van de gemeenteraad is daarbij van groot belang.
De geleerde lessen en aanbevelingen van onderzoeken van andere grote projecten vormen de basis voor deze rekenkamerleidraad. De rekenkamercommissie stelt voor een aparte raadscommissie in te stellen zodat er structurele ondersteuning is voor de
raad om dit project adequaat te kunnen sturen, beheersen en controleren. Eerst dient de ‘waarom en wat’ vraag eenduidig beantwoord te zijn, (de publieke waarden), voordat de raad kiest voor de vorm (hoe vraag).

Hoe kan de gemeenteraad Eindhoven de kaderstellende en controlerende rol in het project Knoop XL invullen?
-Welke relevante items dienen in ieder geval beschreven te zijn?
-Wat is al bekend over kaderstelling en controle op grote projecten door gemeenteraden/ PS?
-Wat zijn aandachtspunten in de kaderstelling? (project- en risicobeheersing)
-Wat zijn aandachtspunten in de controle?
-Hoe dit te presenteren op een handzame, overzichtelijke, bruikbare wijze?